Imaginez la scène. Le dossier est signé. Les avocats échangent une poignée de main, le champagne attend peut-être quelque part. Et puis vient le lundi suivant, un lundi comme les autres, sauf qu’il ne l’est pas : la raison de se lever a disparu avec la signature.
On prépare une vente d’entreprise avec un soin extrême : valorisation, garanties de passif, fiscalité de la cession. Des mois, parfois des années de travail. Ce qu’on prépare rarement, c’est l’après : ce moment où le dirigeant découvre que l’entreprise n’était pas seulement un actif à céder, mais le lieu où se logeait une grande partie de son identité.
Une étude américaine menée auprès de dirigeants ayant vendu pour au moins dix millions de dollars de liquidités l’a montré avec netteté : la perte la plus difficile à anticiper n’est presque jamais financière. Elle est relationnelle et identitaire. L’entreprise avait été la principale source de statut, le cercle social presque exclusif, l’organisatrice silencieuse de chaque journée.
Ce vide a un nom en psychologie du travail : la fusion identitaire entre le dirigeant et son entreprise. Et il explique un phénomène plus discret encore : certains dirigeants retardent une vente pourtant économiquement justifiée, doutent soudainement du repreneur, ou se persuadent que le marché va encore s’améliorer. Ces hésitations de dernière minute ne sont pas toujours de la prudence. Elles sont parfois une protection inconsciente contre une perte déjà pressentie.
Le vide d’après la vente n’est pas un échec. C’est une étape, qui se traverse d’autant mieux qu’elle a été anticipée avant la signature plutôt que découverte après coup.
Lire l’article complet : https://www.les-retraites-analytiques.fr/les-entretiens-la-conciergerie-et-les-retraites-analytiques/apres-vente-entreprise-vide-dirigeant
C’est précisément ce passage, entre la signature et la reconstruction d’un nouveau rapport à soi, qu’accompagne Frédéric Duplessy, psychanalyste des dirigeants et de leur famille, dans un cadre strictement confidentiel.