Sous pression, un dirigeant ne décide pas seulement avec ce qu’il sait : il décide aussi avec ce qui se répète en lui, et qu’il ne voit pas.
Beaucoup de dirigeants savaient qu’il ne fallait pas répondre ainsi, convoquer à ce moment-là, signer cette semaine. Ils le savaient, et l’acte a eu lieu. Ce décalage n’est pas un manque de méthode : il signale une autre logique, celle de la pulsion, de la répétition, du geste qui échappe.
Dans le feu de l’action, il n’y a pas d’écart pour se voir agir. Un espace d’analyse ne fournit ni méthode ni solution : il permet d’entrevoir ce que l’on cherchait à éviter, et la scène ancienne que la situation présente réactive.
L’article complet sur les-retraites-analytiques.fr : https://www.les-retraites-analytiques.fr/analyses/decision-sous-pression-repetition-dirigeant
Frédéric Duplessy, psychanalyste des dirigeants, des family offices et des familles de grand patrimoine.