Ce que vous appelez manque d’information est parfois autre chose.
Vous avez les chiffres, les avis, les scénarios. Vous relisez le dossier une fois de plus, et la décision ne vient pas.
On croit à une lacune de méthode. Il s’agit plus souvent d’une perte que la décision rendrait réelle : un statut, une version de soi, une histoire que l’on n’a pas encore fini de raconter.
Hésiter, c’est protéger quelque chose. La question utile n’est pas « que dois-je choisir ? » mais « qu’est-ce que je préfère ne pas voir ? ».
Loin de chez soi, ce mécanisme se renforce : moins de témoins, moins de contradicteurs, et le temps qui passe ressemble à de la prudence.
Une analyse plus complète est en ligne :
https://frenchexpat.uk/analyses/decision-dirigeant-ce-que-l-hesitation-protege